根据年5月31日专题座谈会形成的一致意见，由杭晟商管公司对亿达住宅及商业中的商管服务和物业服务统一管理，试运营以来，物业服务工作取得了明显改进和成效。
首先是从人力资源管理角度采取措施，解决了前期欠付的工人工资问题，按照优胜劣汰去留自愿的原则对队伍做了一定程度的调整，把大家的积极性都调动了起来。
紧接着把小区的环境卫生作为改进物业服务工作的抓手，调动全员参加到整治当中，对装修垃圾的及时清运、公共卫生的彻底清扫、绿化杂草的重点清除以及公共绿地的全面修剪，使得面貌得到了很大改善。
小区环境卫生的整治改善以及工作作风的转变，也带动了安保秩序维护工作的改进，门禁制度、车辆进出、车辆停放等的管控都明显好于以往。
一份耕耘一份收获，物业服务工作也得到业主的肯定，很多业主还为物业公司员工送来了西瓜。物业管理工作在*府主管部门考核中，取得了87.5分好成绩，也得到了县房管局领导认可。
商业二期的商铺招商工作在消防验收合格的情况下，招商招租工作也已经紧锣密鼓的启动起来。
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