4月最后一个星期，在池州市国税系统暗暗涌动一股由内心喷发的冲劲。5月1日营改增上线在即，在倒计时的最后一周里，他们都干些什么？怎么应对省局倒排工期派发下来的繁重任务？如何解决关键时点国税地税合作所面临的诸多难题？如何应对社会各界对营改增所持的种种猜测？带着这些疑问走进他们的工作现场，感受他们的压力，聆听他们的心声，感念他们的境界，成了这个春天最走心的瞬间。
把领导责任挺在前面
4月26日，市国税局征管科科长刘卫平神色凝重，面对省局连日派发的工作任务，必须今天就要完成在地税办税服务厅和房管局地税窗口安装好代开发票系统和发票供应。而近日来，通过与地税部门对接发现，因内部机构设置和职能划分不是一一对应，导致工作衔接出现梗阻现象。带着国税地税合作的美好前景，以及当下必须解决的各种问题，4月26日上午，市国税局*组书记、局长汪海洋匆匆赶到市地税局，与地税局的一把手和有关领导，面对面商议解决合作中的诸多问题。
“合作实现共赢，发展赢得未来。”在市地税局会议室举行的营改增部门协调会上，汪海洋开宗明义，提出以高效合作共同推进营改增落地。经协调商议，确定合作事项由两家征管部门牵头，有关部门围绕各自职责范围抓好配合与落实，当务之急在地税办税场所安装好代开发票系统，并确定工作对接的人员及其职责，保持相对稳定。
会后，汪海洋与地税部门有关领导一同来到市房产交易大厅，查看地税窗口落实营改增二手房交易代开代征准备工作情况。在*务大厅地税窗口，汪海洋一一回答群众问题，公开表示营改增并不会带来二手房交易税负上升，承诺不会因为改革而影响到群众办事。中午下班后，刘卫平与有关人员加班安装系统，并测试开具发票，现场辅导地税窗口人员正确操作。
“领导蹲点督导就是要帮助基层协调解决棘手的问题。”汪海洋明确要求局领导必须带着解决问题的思路下基层。东至县地税局因主要领导生病，一时间暂未确定负责全面的领导，造成国税地税合作事项难以切实有效地对接和落实。市局领导王国华到东至县督导期间，主动协调两部门合作事宜，重点解决为防范5月1日后可能出现国税发票供应工作量激增，协调地税部门增加发票供应的问题，得到有效妥善落实。
为全面推进5月1日营改增上线运行后的国税地税合作，汪海洋对市局原办税服务厅装修工程因故暂停事宜进行深入了解，现场调研掌握情况，经研究决定，拟定5月初即恢复启动装修工程，为国税地税共建办税服务厅夯实硬件基础。
4月28日上午，省局领导安排营改增工作视频会结束之后，汪海洋紧急召集在家局领导研究部署近期工作，提出必须把领导责任挺在前面，市局领导全部到基层蹲点督导，