点击箭头处“铜陵有色报”，
今年是铜冠池州公司扭亏增盈等各项任务“施工”的高峰期，各部门的“施工队长”紧紧围绕公司规划的“路线图”，着力在生产经营项目上抓紧施工。“生产管理部要在生产组织优化上下真工夫，使产量和效益实现新提升。”这个公司的负责人说。一季度以来，铅锌两分厂想方设法增加投料量，在生产工艺优化、系统平衡上做文章，铅分厂围绕铅银渣生产平衡这一中心工作组织生产，对设备故障加以分析和落实责任。“我们将在5月份实现铅银渣投入搭配平衡”这个公司生产管理部负责人陈六新介绍，锌系统着手对6月份大修事项细致梳理，超前谋划，统筹考虑，准备充分利用大修这个重要时间节点，对生产瓶颈问题加以解决和改善，从人员调配、备件准备、技术工艺等方面系统性思考，为持续增产降耗工作扫除障碍。
坚持在营销战略布局上下好“先手棋”。这个公司以生产为基础，营销为龙头，形成以贸易和营销为中心的“两条腿走路”战略格局。路线图中显示，今年要实现销售收入50亿元，不但贸易额有10亿元，还要创效万元利润，紧锣密鼓争取在上半年达到5亿元的贸易额。
依靠现有体制机制运行效果，进一步注重效能管控，因地制宜，精准发力，最大限度激发部门主体活力。采取只要对组织绩效有贡献，个人可以参与分享收益的激励方法，点燃职工群众干事创业激情。不拘一格抓人才，把想干事、会干事、能成事的人才用起来，采取在发展上给空间，*治上给激励，待遇上给保障的方式方法储备人才梯队。
“各部门、各工序的主管人员和技术人员在设备设施故障、非正常停车时期，不得离开现场和岗位”这个公司负责人提出要求，各级主管人员正确处理好环保与生产，效益与环保的关系，决不能出现因责任监督缺失而导致环保跑冒滴漏事件的发生，始终确保安全环保受控，在加快发展上创造新环境。目前这个公司在锌加工费高涨的情况下，上下同心，紧紧把握当前，兼顾长远，加快补齐短板，完善产业链，着力把“路线图”变成“施工图”。（张*）
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