考核考评部门是本轮国税地税机构改革中新设立的部门之一。作为新部门，如何在改革中尽快找准定位，发挥职能，助推国税地税征管体制改革，在服务税收现代化进程中展现新气象，实现新作为，是摆在各级考核考评部门面前亟待解决的问题。带着这样的初衷，安徽省税务局于10月8日在浙江大学举办绩效管理与综合素质提升专题研修班，全系统60名绩效管理人员参加培训。
系统培训，练考核“内功”
屠士辉副处长解读绩效管理（新6.0版）
如何让培训内容更接地气，让大家学习后就能用、能管用？安徽省税务局考核考评处积极与浙大经济学院商议，精心设计了“色香味俱全”的知识盛宴，既有《互联网+大数据时代下机遇与变迁》《阿里巴巴成长之路》等综合课程；又有《*府绩效管理的理论与实践》《绩效管理新6.0解读》《数字人事制度概况》等专业课程。通过6天学习交流，学员们普遍反映培训效果显著，获益匪浅。
横向交流，借他山之石
与浙江省局同仁交流
提升绩效管理人员的素质需要“请进来”，也需要“走出去”，以更加开放的姿态去兼容、借鉴、汲取。培训期间，学员代表赴浙江省局考察先进的绩效管理和数字人事工作推广经验，皖浙同仁对机构合并前后组织绩效成绩结转、个人岗位绩效成绩换算以及数字人事两套环境合并等热点问题进行了充分交流。在省局各单位和市局层面上，大家利用研讨会、文体活动等形式，搭建沟通平台，广泛深入交流，以期借他山之“石”，攻实际之“玉”。
上下联动，增团队意识
刘静静副处长与系统内绩效人员交流
绩效管理人员不但要增强业务能力，团队意识也需同步提升。本次培训是各地市考核考评科成立以来的第一次集中培训，学员们分别来自原国税、地税不同的工作岗位，大家通过这次培训迅速破冰，尤其是在多次分组讨论中就绩效管理相关工作畅所欲言，思想的相互碰撞让大家迅速的融合在一起，“我们都是一个战壕的战友”“我们都是安徽税务绩效人”，正在成为系统上下广大绩效管理人员发自肺腑的心声。
牢记使命，强责任担当
重温入*誓词
通过开展重温入*誓词、宪法宣誓等活动，增强绩效管理人员的*治素质，塑造忠诚干净担当的干部队伍。培训班全体学员郑重承诺：勇挑重担，主动作为，坚决拥护改革、全力支持改革、积极投身改革，发挥绩效管理“指挥棒”作用，服务税收发展大局，为波澜壮阔的税务改革发展注入正能量。
微感言蚌埠市税务局丁锐：“事合，人合，力合，心合”不仅是要求，更是动力！我们有着共同的家园——安徽税务；我们有着共同的使命——用绩效指挥棒干好安徽税务工作！融合，让我们骄傲地说：“我们都是安徽税务绩效人！”
收入规划核算处沈佩佩：有着百年历史的浙大校园树木苍翠繁茂、红砖青瓦的建筑随处可见，课堂上各位名师大家谈古论今、妙语连珠，案例信手拈来，或娓娓道来，或幽默风趣，既有理论的高度更不乏实践的深度，短短5天的培训课程让我受益匪浅。
稽查局张亭亭：学习之道，路漫漫而修远。回到工作岗位，重新整装待发！
江南产业集中区税务局方梦洁：本着踏踏实实努力工作的精神，用一颗平常心，去融入社会，融入税务干部这个优秀的集体。
亳州市税务局李伟：考核考评部门是新设的一个部门，既有一直以来从事绩效管理的熟练人员，也有像我这样刚刚入行的菜鸟，通过学习讨论，让我学到了先进市的工作经验，对我做好绩效管理工作增添了更多的信心！
*山市税务局施俊：抓绩效工作重在把握“三度”。认识有高度。要在全省绩效排名中取得好成绩，必须抓好绩效工作的全过程管理。考评有尺度。绩效考评的原则是公正客观，要一把尺子量到底。工作有温度。抓好绩效工作，关键是激发人的积极性。
池州市税务局叶明：绩效管理应弹好“三部曲”。第一，认知指标。指标编制力求科学、简捷、易行。第二，认识规则。规则重在建立和完善干部队伍的激励机制。第三，认同文化。文化的认同是绩效管理的“根”和“*”。
微视频最后
再带大家一起来看看微视频
回味整个培训的全过程吧！
来源：安徽税务
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